Position Oneum 2021. Результаты

Все кейсы

/#1 financial services. Решение INLY/

студия

Делаем дизайн продуктов Сбер, Accenture, Croc как для себя. С глубокой экспертизой занимаемся исследованиями CX, проектированием UX, визуализацией данных, дизайном и разработкой интерфейсов.

баллы

81.5

итоговый балл

(max. 100)

31.5

стратегия

(max. 40)

33.0

проектирование

(max. 40)

17.0

презентация

(max. 20)

решение

PDF-Презентация с решением

/комментарии жюри/

Саркис Атанесов

Head of Product, Точка Банк

Если коротко, кейс интересный, я бы купил) Из комментариев, я бы больше посмотрел на техническую составляющую. Как будет реализовываться и более пристально посмотрел бы на оценку работ.

40.0

стратегия

(max. 40)

Не хватило чуть подробнее описать техническое решение. Кто что делает и как будет работать. + кажется трудоемкость оценена не корректно.

37.0

проектирование

(max. 40)

Все классно)

20.0

презентация

(max. 20)

Рассказ был интересный и структурированный.

Дахир Семенов

Head of Digital, БКС Банк

Работа проведена большая, интересная, но необходимо достаточно глубоко проработать все процессы и идеи

27.0

стратегия

(max. 40)

Проведены исследования, но они не были глубоко проанализированы

24.0

проектирование

(max. 40)

Было погружение лишь в несколько частей, но глубокого погружения не получилось

14.0

презентация

(max. 20)

Презентация выглядит сложной для восприятия

Юрий Ветров

Brand & Design Director, Raiffeisen

Хорошо описанный и спроектированный концепт. Правда, не решающий поставленную задачу. Хотя модель метрик посчитана хорошо и сами мысли про благотворительность правильные — они базируются на сути транзакционной активности, а не просто добавляют ещё один каталог вещей, за которые можно заплатить.

25.0

стратегия

(max. 40)

Сам подход к проектированию правильный, но раздел получился сложным и избыточным. Если мы хотим полагаться на человеческую лень, когда жертвуем за счёт автоматических округлений и других автоматизированных действий, такие сложные настройки только запутают людей. Жертвовать должно быть легко.

35.0

проектирование

(max. 40)

Кажется, что решение не отвечает задаче "как Visa может лучше работать с сообществами". Не уверен, что благотворительность — это сообщество, потому что жертвующие незнакомы друг с другом, никак не общаются до и после платежа. Из какого набора идей появилась благотворительность как лучший вариант?

Из-за этого весь ход мыслей по решению проблемы не очень откликается — непонятно, как мы приближаемся к цели Visa.

16.0

презентация

(max. 20)

Презентация в целом годная, но дырки в ходе описания логики решений ломают веру в них.

Евгений Паршин

ex-CPO, Альфа-Банк

Провели крутую исследовательскую работу, накопали понятные пользовательские задачи и значимые проблемы. Понравился ход всего исследования, вселогично и по шагам. Ближе к концу перестал понимать какой продукт в итоге создаете, но презентация решения починила это.

Упустили часть с выделением MVP - это важно, т.к. расходы в 60 млн. существенны. Не определили критерии успеха запуска.

Очень подробно проработали тех решение и были очень близки к реальности, чувствуется опыт в сфере.

Видно, что команда постаралась. Спасибо!

34.0

стратегия

(max. 40)

Не "дотянули" решение, хотя нашли очень значимые и понятные проблемы

36.0

проектирование

(max. 40)

Команда очень глубоко погрузилась в бизнес VISA и разложила его, это лучшее погружение среди участников.

18.0

презентация

(max. 20)

Отличная презентация! Без воды, только суть - прошло на одном дыхании.