решить бизнес-кейс
в каждом кейсе глубокий контекст, проблематика и открытый вопрос, на который нужно ответить, спроектировав продуктовое решение
три фидбека
практики оценят решения по открытой методологии, уделив каждому не меньше часа. также вы получите фидбек от команды кейса и от приглашенного эксперта индустрии
продуктовый опыт
соревновательный дух, опыт решения настоящей продуктовой задачи и разбор ошибок
нет
публикация в списке участников на сайте
освещение вашего участия в сми
если вы наберете меньше 42 баллов, мы не опубликуем ваше решение
публикация в списке участников на сайте
освещение вашего участия в сми
если вы наберете меньше 42 баллов, мы не опубликуем ваше решение

валерия розова: я считаю, что студиям необходим фидбек от продуктовых практиков — глоток свежего воздуха, который позволит поднять работу команды студии на новый уровень
отзыв от участника 2020: «мы очень сплотились, весь месяц работали, веселились и страдали вместе. было интересно и немного волнительно. сейчас на душе пустота»
миша розов: да, решение потребует около 70 часов команды
поздравляем, вы в зале славы
публикация в списке продуктовых студий
публикация решения на сайте и в бизнес-сми
специальные публикации в бизнес-сми
бейдж «продуктовая студия»

42-55 баллов

55-65 баллов

>65 баллов
всё включено
90 000 ₽
участие в чемпионате, фидбек, публикации в бизнес-сми, бейджи
кейс+фидбек
50 000 ₽
идеально для продуктовых команд
вам будет доступен кейс индустрии и фидбек от экспертов, но без бейджиков и PR

миша розов:
привет! если что-то непонятно, напиши мне в телеграм, я отвечу на все вопросы
валерия розова
/результаты P1 2020 показали, что помимо участия в соревновании студиям нравится учиться. потребность в обучении и более глубоком понимании проектирования подтвердили и комментарии членов жюри. поэтому мы расширили практику position oneum — собрали мощный образовательный блок с лучшими экспертами с рынка и сделали кастомную программу, чтобы дать студиям концентрацию знаний про продукт. education блок подготовит студии к соревнованию так, чтобы повысить их шансы на победу, а ещё чтобы они могли продемонстрировать рынку совершенно новый уровень работы над продуктом.
само соревнование, estimation, тоже изменилось — мы заключили соглашения с командами кейса, чтобы увеличить их вовлеченность, пересобрали жюри, привлекли лидеров мнений для работы с командами, полностью обновили методологию и проработали огромный пул партнеров — сми, индустриальные каналы и ресурсы, собрали списки cmo и head of digital, которым потом отправим результаты соревнования/